2022年，面對新發展格局帶來的機遇和挑戰，在堅定不移地推動煤炭主業高質量發展的同時，公司將積極探索低碳轉型發展，加快產業升級和結構調整，努力構建產業互補、效益互補、市場互補的多元發展新格局。公司將在鞏固煤炭主業的基礎上，加快低碳轉型，促進各產業高質量發展。

第一，毫不動搖地做優、做強煤炭產業。一要加大現有資源的開發效率，提高資源創效能力，持續推進各煤礦的智能礦山建設工作；二要高度重視煤質管理，通過煤質智能評價系統等信息化手段加強全流程管控，爭取創造更好效益；三要結合國家市場化配置資源政策，從產業結構調整和轉型升級的角度出發，提前籌劃優質資源儲備工作。整合內外部優質煤炭資源，解決好資源接續，充實公司戰略儲備。

第二，在鞏固重點長協客戶的基礎上，適應政策及市場變化，加快下游目標客戶結構調整，提高應對市場風險的能力。密切關注煤炭中長期合同機制的調整，廣泛吸納社會煤進線發運，增加鐵路運量。

第三，發展潔凈煤技術，推動新動能成長，探索高質量發展，毫不動搖地堅持延長產業鏈，提高產品附加值；以科學轉型發展為主攻方向，根據市場需求，搭建產品靈活多變的煤基產業平臺。

第四，以打造賦能式安全管理體系為契機，建立適應公司全產業面、產業鏈的長治久安的安全管理標準化體系。進一步深化生產經營單位安全分類管理、分級評價工作，推進評價式、體檢式監察。

第五，持續深化管理改革，針對轉型發展中出現的新任務、新模式，持續推進“放、管、服”改革，繼續探索實施效益共享機制，完成相應績效評價體系的建設，實現“戰略-計劃-預算-績效”閉環管理體系有效運行，最大限度激發組織活力。同時，打造高質高效的職能服務機制，進一步完善人才梯隊建設，著力打造年富力強、專業技能和管理水平較強的隊伍。

第六，堅持創新驅動，為公司低碳轉型提供助力。借助伊泰集團煤基新材料研究院、技術中心等機構的創新成果，利用自治區鼓勵新材料技術攻關、提供專項資金扶持等優惠政策，加強與國內外科研機構、高等院校、科技型企業創新合作。

第七，加強投融資和資本運作管理，優化資金結構。強化資金成本意識，合理安排經營、投資的資金支出。提高核定經營性周轉金的科學、合理、準確性；以增強資產盈利能力為目標，進一步加強資產管理。構建資本板塊，逐步實現“實業+資本”雙輪驅動的產業新格局，從而打破傳統行業和地域約束，進入新興產業，充分整合外圍資源。實現實業與資本雙輪驅動的發展模式，逐步降低公司相對集中的實業板塊產業周期性風險，保證公司長遠、持續發展。